A conta dos US$ 50 a 70 milhões de lucro limpo por ano deixa o argumento bem concreto. Com essa régua, um Micro-SaaS que qualquer pessoa replica num fim de semana não segura margem por muito tempo.
Quando escrevi que a IA está fazendo com o software o que a Shein fez com a moda, cheguei a três coisas que ainda diferenciavam um produto: recorte de público, loops de uso e marca. Seu texto vai um passo além. Essas três ainda moram no digital e podem ser copiadas aos poucos, já restrição do mundo real e escassez não se resolvem com prompt.
Fiquei curioso para ver qual fronteira você vai explorar nos próximos ensaios.
Próximo passo é debater, entre os membros aqui e os leitores, quais modelos de negócio tem capacidade para atingir essa margem. Serviços e tecnologia não conseguem, mas existem outros formatos que gostaria de explorar.
Bela provocação. Entendo que o jogo dos unicórnios e decacórnios vai permanecer cada vez mais concentrado em pouquíssimas teses e fundos. No mundo "normal", prevalecerá a geração de valor e a capacidade de se mover com rapidez. Foco no cliente nunca sairá de moda, todo o resto pode ser constantemente reciclado, jogado fora ou atualizado. Sobre a origem do Solo, acredito que virá dos HICs (High Impact Individual Contributors) espalhados por aí. Abraço!
A conta dos US$ 50 a 70 milhões de lucro limpo por ano deixa o argumento bem concreto. Com essa régua, um Micro-SaaS que qualquer pessoa replica num fim de semana não segura margem por muito tempo.
Quando escrevi que a IA está fazendo com o software o que a Shein fez com a moda, cheguei a três coisas que ainda diferenciavam um produto: recorte de público, loops de uso e marca. Seu texto vai um passo além. Essas três ainda moram no digital e podem ser copiadas aos poucos, já restrição do mundo real e escassez não se resolvem com prompt.
Fiquei curioso para ver qual fronteira você vai explorar nos próximos ensaios.
Próximo passo é debater, entre os membros aqui e os leitores, quais modelos de negócio tem capacidade para atingir essa margem. Serviços e tecnologia não conseguem, mas existem outros formatos que gostaria de explorar.
Bela provocação. Entendo que o jogo dos unicórnios e decacórnios vai permanecer cada vez mais concentrado em pouquíssimas teses e fundos. No mundo "normal", prevalecerá a geração de valor e a capacidade de se mover com rapidez. Foco no cliente nunca sairá de moda, todo o resto pode ser constantemente reciclado, jogado fora ou atualizado. Sobre a origem do Solo, acredito que virá dos HICs (High Impact Individual Contributors) espalhados por aí. Abraço!
Penso que o grande fator do SOPU é converter Soft Assets em paper assets